盡人皆知，在嚴重技能裝備范疇做得最成功的是振華港機(振華重工的前身)的老總管彤賢，在他的領導，振華港機占有了全世界港口集裝箱裝卸裝備70%上商場份額。管彤賢以其親身閱歷說過一句意味深長的話：打造一名優(yōu)異工程師需求20年的時刻。但以筆者的觀察和了解，要打造一名優(yōu)異的機床工程師，20年的時刻仍不夠，還得再加上10年。由于機床是工作母機，是制作機器的機器。機床的質(zhì)量、精度與可靠性有必要比其制作的商品致少高出一、兩個等級，才干確保制作出合格的商品。機床的工作母機特性決議了工科類本科生到機床公司的頭幾年也許啥也干不了，由于他們學的理論知識僅是敲門磚，得靠有閱歷的同志傳、幫、帶，進行馬拉松式的綿長技能閱歷堆集。

　　在機床業(yè)有兩個30年之說，一個是從事機床規(guī)劃(或研制)的技能人員，如自己是要點大學工科本科結業(yè)生，有天分且勤勉，那么得接連從事機床規(guī)劃10年才干算入門，再接連干10年才干變成合格的工程師，但要變成機床范疇揮灑自如的規(guī)劃(或研制)高手(如教授級高工、總工)，還得再干10年。也就是說，從要點大學本科結業(yè)到生長為教授級高工、總工之類技能領軍人物，成才期長達30年擺布，猶如超長的馬拉松賽跑。如是要點大學結業(yè)碩士、博士，成才期會短一些，但也得20來年。從事機床制作的技能工人，成才期相同綿長。從技校結業(yè)到變成中高級嫻熟技工，至少得接連干10年，如要變成工人技師，得再干10年，如要變成尖端的高級技師或技能大師，還得再干10年。所以，無論是變成尖端的機床規(guī)劃師或高級技師，大體上都得接連干滿30年，要到50歲擺布即孔子所說的天命之年才干真正熬出頭，才干變成機床規(guī)劃或制作的行家里手甚至頂尖高手。這也就不難理解機械工業(yè)老前輩沈烈初教師，在上一年5、6月我國工業(yè)報所宣布的“從實際與前史剖析機床工具職業(yè)怎么走出窘境”長文中說到“再看看國外機床廠，要害工種及安裝調(diào)試技師都是50多歲以上、懷有絕技的老技師，咱們呢?早就退休了或轉崗了。這是人才的極大糟蹋，機床職業(yè)沒有幾十年的閱歷教訓是培育不出一個合格的技能人員與技師的!”

　　日本制作機床與零部件的優(yōu)秀品相同是建立在數(shù)十年磨一劍的根底之上。當前日本共有中小公司400多萬家，占日本公司總數(shù)的99%上，其就業(yè)人數(shù)占公司從業(yè)人員總數(shù)的七成以上。雖然日本中小公司的職工數(shù)大多只需數(shù)十人甚至十幾人，但專注于“不求第一，但求專一”，只天長日久地出產(chǎn)一兩種商品。日本的大公司通常把每一種零部件僅交給一兩家值得信任的中小公司去做，不會簡單改動，大公司與中小公司之間的協(xié)作能夠長達數(shù)十年、跨過好幾代公司領導人。這致使大公司與中小公司之間的買賣聯(lián)系和訂單極端安穩(wěn)，商場危險也小，中小零部件公司便可專注于技能上數(shù)十年如一日專注磨劍，只出產(chǎn)一種商品，專攻一種商品技能，鍛煉一種商品技能，這就可把某一兩種商品的出產(chǎn)做精、做細、做專和做深，并培育大批身懷絕技的技能工匠，他們被譽為日本制作技能的“國寶”，其制作的商品質(zhì)量優(yōu)秀，因而變成日本各大公司優(yōu)異零部件的最佳供貨商。使這些公司更簡單變成各自范疇中的佼佼者，有的甚至變成全球該范疇最頂尖的制作商。

　　格力電器副總裁望靖東曾提及，他曾在日本的一個小山村里發(fā)現(xiàn)了一個專為大公司配套，制作洗衣機磨具的家庭工廠，一聊起來才知道他們一家三代人都幾十年如一日，只制作這一種商品，當年興辦這個公司的年輕人如今變成了70多歲的老爺爺。

　　機床業(yè)兩個30年之說的另一說是指好像機床業(yè)頂尖技能人才生長一樣，機床核心技能的攻關相同也是十分綿長，假如沒有30年磨一劍恒心，很難獲得成功。以數(shù)控技能攻關為例，從最早“六五”立項，到“七五”、“八五”、“九五”共四個5年計期，雖然每個5年方案均被列入國家嚴重科技攻關方案，但均無功而返，不少參加攻關技能人員都熬白了頭，有人甚至英年早逝，業(yè)界戲稱為“四打祝家莊”，比宋江三打祝家莊還多出一次。后來在華中科技大學周濟教授領導下，費盡含辛茹苦，選用新的技能創(chuàng)新道路，上世紀90年代末才在中低端(經(jīng)濟型)數(shù)控技能范疇獲得打破，上市公司華中數(shù)控也因孕而生，變成我國數(shù)控范疇的骨干公司。周濟教授也因而當選為我國工程院院士(現(xiàn)任我國工程院院長)。又過了差不多10年，即改革開放滿30年后(2010年今后)，大連光洋科技與沈陽機床才開始在高端數(shù)控范疇逐漸獲得打破。也就是說，我國高端數(shù)控范疇打破也是閱歷了長達30年磨一劍的艱苦，沒有當年“四打祝家莊”失利之母與閱歷教訓，就不會有如今在高端數(shù)控范疇的打破。

　　在跨過式開展的提法很盛行，經(jīng)濟上跨過式開展是能夠的，但機床技能人才培育與核心技能攻關永久無法跨過，就得靠對技能人才進行馬拉松式超長周期培育，其間絕無任何捷徑可走，這是由機床技能人才生長規(guī)則所決議的。在核心技能攻關上相同是綿長與艱苦的，有必要兢兢業(yè)業(yè)，一步一個腳印地干。能夠說，在技能上30年磨一劍是機床工業(yè)的一個根本特性，對人才培育與技能攻關都是如此。所以復興機床工業(yè)對我國機床人來說是一場遠甚過八年抗戰(zhàn)的持久戰(zhàn)，我國機床業(yè)與國外同行比拼的是30年磨一劍恒心，只需我國機床人有這個磨劍的恒心，不因如今的困難與落后就拋棄據(jù)守，那么10年后是有也許逐漸趕上來，不斷縮小差距，甚至在部份范疇后發(fā)先至。

　　復興與開展機床業(yè)，無論是在工業(yè)政策、公司嚴重決議計劃擬定上，仍是技能人才培育上應契合其30年磨一劍的特性，從長計議和深謀遠慮是必不可少的，任何目光短淺的短視行動或尋求短期利益行動都將給公司帶來滅頂之災。沈烈初教師在上一年我國工業(yè)報長文中說到若干家從前蒸蒸日上國有機床骨干公司最終卻走向衰落甚至關閉破產(chǎn)，其原因是多方面的。但其共性原因是決議計劃行動短期化，過度尋求短期利益。前事不忘，后事之師，機床從業(yè)者須引以為鑒，不能重蹈復轍。